类别:华体会APP下载 发布时间:2026-05-13 19:43:32 浏览: 次
华体会,华体会体育,华体会体育最新登录网址,华体会体育官网,华体会靠谱吗,华体会APP下载,华体会官网,华体会官方网站,华体会网址,世界杯2026年5月,伯希和母公司“奔赴自然户外运动集团”第三次递表港交所;4月29日,坦博尔也完成招股书更新,二度冲击IPO。
两家品牌,多次更新,它们在同一个时间窗口密集出现,不是偶然。这是中国户外行业正在发生的一次集体表态:这个赛道,已经进入必须拿到资本市场船票的阶段。
它的崛起几乎完整踩中了过去几年中国消费互联网的所有流量红利:抖音、小红书、轻户外、中产山系穿搭、冲锋衣日常化,以及“始祖鸟平替”心智。
腾讯甚至在IPO前专门入股,成为其重要外部股东。当前,中国一级市场里,腾讯对消费品牌的出手已经明显减少,因此其出现在伯希和股东名单中,本身就说明资本对“户外”赛道仍保留一定想象空间。
从结果看,它是成功的。伯希和2025年全年收入接近28亿元,三年内从不到9亿元增长至此,增速在国内户外品牌中几乎无出其右。
产品上,公司在核心冲锋衣之外延伸出巅峰系列、专业性能系列、山系列和经典系列的四大系列,并通过收购韩国鞋类品牌Excelsior的中国内地运营权,向全品类户外装备扩张。
值得注意的是,支撑起伯希和基本盘的是伯希和品牌,而非收购来的国外品牌。2025年,Excelsior的营收占全年比例仅为0.5%。
有业内人士评价称,伯希和目前的产品矩阵已经非常接近国际户外品牌常见的“多层级分线”逻辑,它不再单纯地卖冲锋衣,而是在尝试通过不同系列覆盖从专业户外到城市轻户外的不同人群。
其中,伯希和经典系列是其规模化的基本盘,全年营收占比不低于80%。这一系列通过高频SKU和较低的价格带覆盖承担起伯希和电商的基本盘和大众销量,很多时候,它更接近传统服装行业的逻辑,而不是专业户外逻辑。
2025年,伯希和专业性能系列和山系列营收占比均在8个百分点上下,前者面向初中级户外人群,提供徒步、轻登山、城市户外、日常防风防雨的应用,后者则是其最具有中国当代互联网消费特征的一条产品线,明显更偏向山系穿搭、Gorpcore风格、城市技能审美。
值得注意的是,伯希和这次更新招股书将公司上市主体从“伯希和户外运动集团”更名为“奔赴自然户外运动集团股份有限公司”。
这是一个不寻常的操作。企业上市通常会保留最具市场认知度的名称,以降低投资者的陌生感。选择在冲刺上市的关键节点更名,说明公司判断这个名字的潜在风险,大于更名本身带来的认知摩擦。
伯希和未在招股书里并没有正式说明理由,但市场猜测与“伯希和”这一名称长期存在的文化争议有关。品牌名被部分舆论关联至法国汉学家保罗·伯希和,后者因参与敦煌文物流失而历史评价复杂。
这家总部在山东的品牌,2026年4月29日以第二次递表的身份出现在港交所。此前,它的第一次申请在4月因港交所申请失效而中断,当中还夹着证监会国际司2025年11月对其发出的备案补充材料要求,聚焦数据合规、广告资质及募资用途合规性等问题。
从行业角度看,坦博尔其实代表的是一类正在集中出现的“中国羽绒服品牌户外化”路径:利用原有供应链与冬季服饰认知,切入轻户外市场,再借助资本市场完成品牌升级。
过去很长时间,中国羽绒服市场的商业逻辑相对单一,冬季销售、高库存、高渠道依赖、低季节利用率。
随着波司登完成高端化,以及户外消费崛起,一批传统羽绒服企业开始意识到,户外可能是解决增长焦虑的新方向。
在最新招股书里,它已经不再强调自己是羽绒服企业,而是“专业户外服饰品牌”,产品体系也开始覆盖滑雪、登山、徒步与城市轻户外。招股书援引灼识咨询数据称,按2025年零售额计算,公司已是中国第七大专业户外服饰品牌、第四大本土品牌。
更新版招股书纳入了2025年全年数据。2023年至2025年,公司营收从约10亿元增至近22亿元,2025年同比增长超过68%;净利润则从2024年的1.07亿元增长至2.23亿元。
就坦博尔2025年营收状况来看,线上渠道的转变尤为明显:2024年线%,这个数字两年前还不到三成。毛利率方面,2025年回升至56.3%,基本收复了2024年的下滑(但线上渠道的毛利率要低于线下渠道)。
坦博尔的基因仍然是传统服装公司:更重供应链、更重经销体系、更重季节性库存管理。
因此,它的问题也非常传统。库存高企、应收账款增加、周转压力上升,这些都仍然存在。此前招股书中,其库存规模已经接近10亿元,库存周转天数超过300天。与此同时,IPO前大额分红,也引发了市场对“先分红、再融资”的争议。
某种程度上,坦博尔更像是中国服装产业过去二十年积累能力的一次“户外再包装”。
伯希和诞生于内容电商时代,2012年创立,2019年前后借助抖音、小红书实现爆发性增长,冲锋衣日常化的叙事赋予了它“中产山系品牌”的标签。
坦博尔的起点则是传统羽绒服。它在行业中存在超过二十年,供应链和经销体系是其基础资产,过去几年的“户外化”是一次主动的品类迁移而非原生定位。
然而,两份招股书并排审视,会发现它们各自的弱点,恰恰构成了同一类问题的两种版本。
伯希和身上有着非常明显的“新消费”特征。它极度依赖DTC和内容平台流量,2025年,其销售及营销费用达到10.59亿元,占收入比例接近38%(2023年和2024年比例分别为30.5%和33.2%)。换句话说,它的高速增长,很大程度上是用营销投入换来的。
近年来,通过抖音、小红书、直播电商、KOL测评、城市中产审美与“山系穿搭”,品牌们正在快速把户外从专业运动场景变成大众日常消费。
消费者买的,很多时候并不完全是功能性,而是“户外生活方式”的想象。这意味着,国产户外品牌早期竞争的核心,不是专业性能,而是谁能更快占领消费者心智。
伯希和更名为“奔赴自然”,并将品牌叙事调整为“高性能户外生活方式集团”,除了规避争议还有主动拉高估值锚点的意图,但资本市场会问,品牌定位跃迁有没有真实的技术壁垒支撑?
坦博尔虽自称“专业户外”,但在2025年城市轻户外系列仍贡献超六成收入,而这个系列的客群与它转型前的传统羽绒服用户高度重叠。
它2025年签约了代言人钟楚曦,赞助了奥地利单板滑雪国家队和中国国家北欧两项队,也在研发上增加投入,但顶尖户外系列的营收数字说明,专业化叙事与市场接受度之间仍存在相当距离。
两家公司都在用资本市场的语言描述自己,但各自的财务结构都在无声揭示:转型,尚未完成。
但伯希和和坦博尔几乎同时多次冲击港交所,恰恰说明中国户外行业正在进入一个非常关键的阶段。它意味着,中国户外行业已经从“有没有机会”的阶段,进入“谁能活到最后”的阶段。
今天的中国户外市场,已经同时存在着以始祖鸟、迪桑特为代表的国际专业品牌继续上攻高端;安踏、李宁等综合运动集团加速户外化;骆驼、凯乐石、蕉下、伯希和等本土品牌争夺大众市场;传统羽绒服企业则开始向轻户外迁移几股力量,整个赛道已经开始拥挤。
它们并不缺钱,伯希和的B轮估值28亿,腾讯的背书已经足够支撑一轮私募续命;坦博尔的基本面也并不脆弱,2025年利润大幅反弹。
有业内人士分析称,它们希望通过资本市场进一步建立品牌信用、完成组织升级以及对抗行业淘汰赛。
无论是伯希和高速扩张后的渠道管理,还是坦博尔传统体系的年轻化改造,都需要更大规模的组织投入与数字化能力。上市能够帮助它们获得更强的公众认知与供应链信任。
中国户外行业正在进入一个只有少数品牌能留下来的阶段。伯希和和坦博尔是当前中国户外行业两端的缩影,一个代表内容时代孵化的新消费品牌,一个代表传统服装工业的户外再定位。
资本市场是这场淘汰赛的其中一道门。但能不能过这道门,最终取决于门后面的那个东西:它能否从“平台爆款”真正变成一个有长期品牌溢价的户外品牌。
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