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2025年，福田区公共文化体育发展中心的星空剧场、星梦剧场、音乐馆小剧场三大艺术空间共呈现各类演出及活动297场，较往年运营活跃度显著提升。其中，福田文体中心自办活动达125场，以公益惠民供给奠定了内容基调与品质标杆；64场合作活动成为丰富剧场节目品类、链接社会创作力量的稳定渠道；83场面向政府、街道、学校的公益性活动，切实履行了公共文化场馆的服务职能；25场市场化租赁活动，则在盘活闲置资源、探索运营新模式方面进行了有益补充。这一“以我为主、多元合作”的鲜明格局，标志着福田剧场的运营已从传统的场地管理，转向了以内容为核心、多元主体共建的生态化发展阶段。
这一格局的形成，得益于对不同剧场资源的精准定位。作为大型综合剧场的星空剧场，是高端演艺与品牌塑造的核心舞台，成功承接了“新春艺术季”、孟京辉戏剧工作室驻演等高规格演出。星梦剧场则聚焦青年创作与实验探索，见证了“福田区优秀原创文艺精品展演”中本土力量的勃发，扶持了甸甸巴士等青年剧团的作品孵化，为戏剧生态的前沿尝试提供了丰厚的展示土壤。音乐馆小剧场以高频利用与亲密体验，成为儿童剧、小型音乐会和艺术工作坊的温馨空间，这里是咔咔剧团等定期驻演的基地，也是周边学校艺术教育的延伸课堂，增强了公共文化服务的日常渗透力。
合作生态层次丰富，链接广泛。“剧场合作伙伴计划”成功构建了一个多元化的合作伙伴网络：顶端链接孟京辉戏剧工作室、濮存昕领衔的福田儿童戏剧发展工作室、开心麻花等名家名团，共同打造了“当代戏剧双年展”“儿童戏剧周”等具有全市影响力的品牌活动。中坚力量囊括了笑苑文化、祈充文化等活跃的民营演艺公司，保证了商业演出的品质与数量。基底则积极携手甸甸巴士剧团、反转舞台、星辉合唱团等本土青年团体，提供从场地、宣传到创作指导的全方位支持，出品的《云身》《创业者》《红马甲》等作品，在群星奖、乌镇戏剧节等平台崭露头角。这种“名家引领”与“新锐孵化”并重的模式，确保了剧场内容既有高峰引领，也有高原支撑，形成了优质内容持续产出的良性循环。
