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政府购买物业服务工作相对封闭、涉及金额大、面广量多，是必须系统整治的重要方面。近年来，“花钱买服务、办事不养人”这一契约化服务方式在多地广泛运用，创新公共服务供给机制的同时，也带来风腐滋生演变的风险。江苏省盐城市大丰区纪委监委聚焦政府购买物业服务圈子小、标准低、套路多等突出问题开展监督，通过查案、剖析、整改、治理全周期一体推进，坚决杜绝财政资金“跑冒滴漏”。政府购买物业服务，怎么买？如何管？请看大丰区的相关实践。
“圈子小、投诉少，标准低、拿钱易，套路多、猫腻大。”在大丰区监委委员张勇看来，背后的深层次原因有三：一是制度漏洞。早期政府购买物业服务的相关规定不够细化，比如服务标准、验收流程、资金拨付条件等缺乏刚性约束，给个别企业提供了可乘之机。二是监管缺位。部分采购单位存在“重招标、轻监管”的倾向，认为“签了合同就完事”，对物业服务质量的日常监督流于形式，加之物业服务涉及点位多、细节杂，验收时往往“看表面、走过场”，导致猫腻难以被及时发现。三是利益输送风险。“圈子小”背后往往藏着利益勾连，个别物业公司长期“围猎”采购单位领导干部，形成稳定的利益圈子，再以陪标串标等方式垄断项目。
知耻后勇，痛定思痛。大丰区文广旅局重点从三方面抓实整改：一是压实管党治党责任。党委书记带头履行第一责任人责任，与班子成员常态化谈心谈话，督促落实“一岗双责”；班子成员加强分管领域监管，严查违反中央八项规定精神问题，运用典型案例开展警示教育，召开专题民主生活会，营造遵规守纪氛围。二是健全权力监督机制。聚焦权力运行关键环节，完善财务、招投标、资产、人事等管理制度，加强下属单位监督考核与内控建设。规范“三重一大”决策，杜绝“突击上会”“敷衍执行”等现象。三是深化改革提质增效。优化干部队伍建设，按“人岗相适”原则规划人才培养、轮岗交流，激发干事活力。
该局主要从四方面推进工作：一是压实全面从严治党主体责任。健全责任体系，结合多渠道反馈信息，梳理权力事项，排查审批、监管等环节廉政风险，完善权力运行内控机制。二是规范招投标监管。严把文件审核和企业资格审查关，打击违规设槛行为；建强评标专家库，严防围标串标；强化标后管理，将失信企业纳入黑名单。三是健全物业监管长效机制。发动群众参与监督考核，解决人员力量不足问题；以群众满意为标准，建立投诉快速响应机制；聚焦服务、收费等关键环节，构建多层次监督机制。四是强化考核结果运用。定期巡检物业履约情况，严查整改不力企业；加快信用体系建设，督促信息公示。
